Trotz Top-Leistung keine Beförderung – meistens sind 3 unscheinbare Gewohnheiten schuld

Viele Angestellte erleben es: Sie arbeiten engagiert, erzielen gute Ergebnisse – und trotzdem geht die nächste Beförderung an ihnen vorbei. Dieses Muster ist kein Einzelfall, sondern betrifft gerade leistungsstarke Menschen. Drei unterschätzte Faktoren geben oft den Ausschlag.

Es sind keine großen Fehler, sondern unscheinbare Gewohnheiten, die den beruflichen Aufstieg bremsen können. Wer sie kennt, versteht besser, warum Leistung allein nicht reicht.

1. Sichtbar werden, statt im Schatten zu bleiben

Die erste Falle betrifft die Sichtbarkeit. Arbeitsergebnisse sind wichtig, doch sie allein reichen nicht. May Busch, ehemalige Top-Managerin und heute Executive Coach, beschreibt aus eigener Erfahrung: „Ich hatte alles richtig gemacht, dachte ich. Aber als mein Chef meine Beförderung in der Leitungsebene einbrachte, kannte mich niemand“, schreibt sie in einem Beitrag für die Arizona State University. Das reichte, um den Karriereschritt scheitern zu lassen.

Damit wird klar: Anerkennung entsteht nicht automatisch. Leistung muss auch sichtbar gemacht werden. Wer still im Hintergrund arbeitet, riskiert, übergangen zu werden. Hilfreich sind kurze Updates an Vorgesetzte, eine klare Stimme in Meetings oder das bewusste Ergreifen neuer Aufgaben.

2. Kontakte öffnen Türen schneller

Ebenso entscheidend ist der zweite Punkt: Netzwerke. Beziehungen zu Vorgesetzten und Kollegen sowie Mentoren sind ein Schlüssel für Fortschritt. Mit zunehmender Verantwortung gewinnen Teamarbeit, Kooperation und Vernetzung an Bedeutung. Busch bringt es auf den Punkt: „Wenn die Karriere voranschreitet, geht es nicht mehr nur darum, was man allein leisten kann.“ Sichtbarkeit, Kontakte und innere Haltung entwickeln sich dann zu entscheidenden Faktoren.

Erfolg hängt zunehmend davon ab, Teil der richtigen Kreise zu sein – innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

_{May Busch}

Ein paar Tricks schaffen dabei Vertrauen und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass andere bereit sind, den eigenen Weg zu unterstützen. Dabei geht es nicht um aufwendige Maßnahmen, sondern um kleine, beständige Schritte:

• Vor einer Besprechung früh erscheinen und ins Gespräch kommen
• Auch bei scheinbar nebensächlichen Veranstaltungen Präsenz zeigen
• Mit einem kurzen Hinweis auf interessante Neuigkeiten im Kontakt bleiben

3. Innere Blockaden rechtzeitig überwinden

Der dritte Faktor liegt im Inneren. Selbstzweifel und negative Glaubenssätze blockieren Entscheidungen. Formulierungen wie „Ich bin nicht bereit“ oder „Andere sind besser“ hindern Menschen daran, Chancen wahrzunehmen. Busch erinnert sich: „Mein Gedanke, ‘Ich bin nicht so gut wie die anderen’, hielt mich davon ab, in Sitzungen das Wort zu ergreifen oder mehr Verantwortung zu übernehmen.“

Wer diese inneren Barrieren erkennt, kann sie gezielt durchbrechen. Entscheidend ist, die eigenen Gedanken klar zu benennen und durch realistische, stärkende Überzeugungen zu ersetzen. So entstehen neue Handlungsspielräume und mehr Mut für den nächsten Schritt.

Für Busch wurde die verpasste Beförderung zum Wendepunkt. Sie begriff, dass stilles Arbeiten nicht ausreicht. Sichtbarkeit, verlässliche Netzwerke und Vertrauen in die eigene Stärke erwiesen sich als entscheidend. Wer diese Gewohnheiten pflegt, öffnet neue Türen. Und erhöht so die Chancen, die nächste Stufe auf der Karriereleiter zu erklimmen.

Kurz zusammengefasst:

• Sichtbarkeit zählt: Wer gute Arbeit leistet, muss sie auch zeigen – stille Leistungen bleiben oft unbemerkt und verhindern Beförderungen.
• Netzwerke öffnen Türen: Beziehungen zu Vorgesetzten, Kollegen, Mentoren und Förderern sind entscheidend, um Chancen zu erhalten und Unterstützung zu bekommen.
• Innere Blockaden überwinden: Negative Glaubenssätze wie „Ich bin nicht bereit“ bremsen Karrieren, deshalb sollten sie erkannt und durch stärkende Gedanken ersetzt werden.

Übrigens: Feedbacks im Job klingen oft nett, bleiben aber unkonkret – wirkliche Fortschritte bringt meist etwas anderes. Warum Ratschläge die Karriere stärker voranbringen, mehr dazu in unserem Artikel.

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